«Профессиональный футбольный болельщик». Интервью с Алиной Якиревич
В понедельник 12 октября была опубликована вакансия «Профессиональный футбольный болельщик». Она произвела фурор на рынке соискателей и стала самой популярной вакансией в спорте за последнее время. Десятки тысяч просмотров, тысячи упоминаний и откликов, сотни комментариев… А оплачиваемое пиво и вип-ложи на футбольных матчах никого не оставили равнодушными.
Возник вопрос — реальна ли данная вакансия или это удачный PR-ход от букмекера, кто создает и как рождаются такие вакансии? Редакция SportHunter решила узнать подробности из первых уст и обратилась к директору по маркетингу БК Фонбет Алине Якиревич.
Алина, добрый день. Спасибо что вы согласились оперативно ответить на несколько наших вопросов о нашумевшей вакансии «Профессиональный футбольный болельщик».
Добрый день. Очень приятно, что вы отметили нашу работу, с удовольствием отвечу на вопросы.
Вакансия была опубликована в нашем телеграм-канале в 13:48 и за менее, чем 3 часа собрала на 40% больше просмотров, чем остальные вакансии за день, а также 320 пересылок в другие каналы и чаты. Кроме того, вакансия – одна из немногих, которая вызвала бурное обсуждение в нашем комьюнити, привыкшее читать вакансии, а не обсуждать их. А также сотни упоминаний в социальных сетях. Конечно же, такой интерес был вызван нестандартным описанием обязанностей и условий работы, и нам было бы интересно узнать, с чего всё началось и куда, возможно, всё движется.
Скажу больше, за пару часов мы получили более 500 откликов на вакансию на Hh.ru, так что работы нашему HR привалило прилично. Началось всё с обычного брейншторма, где сотрудники маркетинга делились своими идеями по всем направлениям. И тут всплыла идея с «Работой мечты» по сути на стыке PR и HR отраслей. Дальше идею начали докручивать со всех сторон и 12 октября она стала реальной вакансией. Весь процесс обсуждений и согласований занял чуть больше месяца.
Алина, не в последнюю очередь вакансия заинтересовала людей своим нестандартным описанием. Расскажите, чья эта заслуга больше – PR-отдела, маркетинга, HR или кого-то другого?
Верно будет сказать, что тут сработала целая команда. Маркетинг и PR занялись подготовкой описания функционала и требований, а далее уже HR привел это к своим стандартам, но оставив наш стиль подачи для большего привлечения внимания.
Как родилась идея и необходимость такой вакансии и условий? Почему smm-менеджер не сможет дать необходимого контента и эмоций?
Это был результат коллективного брейншторма команды маркетинга.
SMM-менеджер контент дать точно сможет, но таких же эмоций, как человек, который окажется на этой вакансии, вряд ли.
Ну и конечно, если мы обеспечим нашего SMM-щика бесплатным пивом и поездками на футбол в другие города, другие коллеги могут и обидеться. Шучу, конечно. Если говорить серьёзно, то мы хотели создать необычную рабочую должность, на которой человек смог бы получить идеальные условия работы для футбольного болельщика в придачу с возможностью делиться эмоциями в соцсетях. Не будем отрицать, PR составляющую данного проекта никто не исключал. Глобально, если всё сложится удачно, мы планируем вырастить своего спортивного блогера.
Подскажите, пожалуйста, сколько откликов вы уже получили на данную вакансию? Удалось ли уже найти «того самого» футбольного болельщика?
За сутки мы уже получили более 1000 откликов и 10 000 просмотров самой вакансии. За такой короткий отрезок, конечно, мы ещё не нашли подходящего кандидата. Нашим HR специалистам только предстоит отобрать самых интересных кандидатов и предоставить уже нам на рассмотрение. Будем подходить к отбору очень тщательно. По большому счету это будет даже не столько классическое собеседование, сколько кастинг.
В описании вакансии было сказано, что необходимо иметь аккаунты в социальных сетях. Насколько это важно и значит ли это, что приоритет будет отдаваться людям с сотнями тысяч и миллионами подписчиков?
Нет, это не так. Правильнее будет сказать, что нам важно оценить, как человек ведет свои аккаунты, что постит, как подаёт материалы. Количество подписчиков совершенно не играет роли, так как одна из задач — это прокачать его аккаунты, вырастить микроинфлюенсера, а возможно далее и блогера покрупнее.
Когда мы сможем познакомиться с этим счастливчиком и задать ему несколько вопросом?
Тут всё просто, как только найдем его, объявим имя и милости просим, ответит на все вопросы;) Уместнее будет это сделать после испытательного срока — посещения пары матчей. Наша задача — закрыть эту вакансию в этом году. Надеемся, что COVID19 нам в этом не помешает.
Алина, что вы думаете о публикации вакансий в профильных ресурсах, как, например, наш SportHunter, в котором саккумулировано сообщество людей, заинтересованных в развитии спортивной индустрии и работающих в ней?
Нам было очень приятно и в некоторой мере польстило, что не прошло и часа после публикации вакансии в сети, как она оказалась на SportHunter. И что столь качественная аудитория одной из первых получила информацию о нашей вакансии.
Планируете ли вы и дальше применять креативный подход к поиску соискателей или это был единичный случай?
Мы посмотрим, к чему приведет этот опыт. Конечно, нам хочется быть уникальными во всём, начиная от внутренних коммуникаций с коллегами и заканчивая глобальными внешними проектами. Будем работать.
Как вы считаете, вакансии, которые публикует компания, сказываются на её имидже для соискателей или это не столь важный момент, когда человек ищет работу?
Мы считаем, что имидж компании как привлекательного работодателя формирует целый комплекс вещей, и в этом деле точно нет неважных мелочей. Мы предоставляем сотрудникам гибкий график работы, не навязываем дресс-код, оплачиваем обеды и предоставляем расширенный ДМС, что особенно важно в сегодняшнее время. Конечно же, это формирует имидж компании.
На ваш взгляд, размещение подобного рода вакансий и описаний к ним увеличивает привлекательность Фонбет как работодателя?
Думаю, да, чего только стоит количество откликов за сутки. Причем люди пишут не только на HH.ru, но и в наши социальные сети и на нашу почту, поэтому реальных претендентов куда больше. Нам хочется быть ближе к соискателям и потенциальным сотрудникам и говорить о серьёзных вещах простыми словами.
С какими трудностями сталкивается Фонбет, когда ищет новые кадры?
Основная трудность — отсутствие знаний о беттинге и понимания специфики отрасли. Мы пару лет назад создали собственную платформу для обучения сотрудников. Там есть не только темы по букмекерской терминологии, типам ставок и т.д., но и правила видов спорта и чемпионатов. Это сильно помогает новым сотрудникам влиться в процесс и максимально эффективно применять их профессиональные навыки.
Также Фонбет совместно с НИУ-ВШЭ проводит консалтинговые проекты со студентами вуза. В прошлом году мы работали с тремя магистерскими программами. Студенты предлагали решение реальных кейсов в маркетинге, по итогам мы взяли на стажировку три человека. Это отличная возможность для компании получить новые кадры, а для студентов — попробовать себя в решении бизнес-задач.
Что бы вы посоветовали нашим читателям, которые хотели бы попасть в Фонбет? На что вы обращаете внимание, допускается ли креатив в резюме и сопроводительном письме или лучше «по старинке», все заполнять официальным языком?
Не надевайте маски и не старайтесь быть тем, кем вы не являетесь. Мы за открытость, искренность, креативное мышление и нестандартные подходы.
Философия нашей работы — нацеленность на результат.
У нас нет строгого дресс-кода и фиксированных часов работы. Нам важно, чтобы потенциальный кандидат был нацелен на решение бизнес-задач, готов развиваться и не боялся изучать новое и пробовать себя в новом.
Спасибо вам большое за возможность узнать все о лучшей вакансии в российском спорте в этом году
И вам спасибо за проявленный интерес. Успехов вам и развития.
